い方でした。何よりも現場主義、良くも悪くも日本の慣習とも言える事無かれ主義を打ち破り、ユーザーを中心に置く経営理念、学ぶ事が多過ぎでした。ゴーン氏には一日24時間が48時間になっても足りないのでは？と感じました。最後に
だった倉庫が空になり、松下は不況前の生産体制を取り戻したのです。後に、「経営の神様」と言わしめた松下幸之助彼の経営理念の一つとして、幸之助が最も大切にしたのが「従業員を信頼する」ことでした。一国の主が民を信じなければ、下
