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4/7 (木) #184
日本マクドナルドを率いた原田泳幸氏がベネッセ社長に就任して1年半あまり、創業以来の大改革がスタートした。最大のポイントは「進研ゼミ」の改革だ。伝統のダイレクトメール重視から、「デジタルも活用した、人による徹底した個人指導」に変わる。なぜ今この改革に行うのか、原田社長に聞く。